再論G7認(rèn)證到底為什么？

發(fā)布時(shí)間：2019-07-19 22:24

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近年來(lái)在筆者與諸多印刷企業(yè)的走訪交流中依然發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)對(duì)于G7認(rèn)證仍舊存在不同層面的認(rèn)識(shí)，幾相比對(duì)，高下立判。

本文就此集中歸納剖析，并揭示幾種事實(shí)，希望讀者能有所啟發(fā)，結(jié)合本廠實(shí)際情況作出明智的決策。

1、為業(yè)務(wù)接單而認(rèn)證

這種做法也稱之為拿證，為認(rèn)證而認(rèn)證。多數(shù)由公司采購(gòu)部、辦公室工作人員或ISO體系的文職人員負(fù)責(zé)，他們被動(dòng)接收到公司需要通過(guò)G7認(rèn)證才能接單的要求，于是他們就負(fù)責(zé)去尋找能夠幫他們拿到G7證書的供應(yīng)商或服務(wù)商。由于他們中絕大多數(shù)并不清楚G7能夠給生產(chǎn)帶來(lái)什么樣的幫助，也根本不懂得Lab、灰平衡等技術(shù)細(xì)節(jié)，除了極少數(shù)有責(zé)任心的會(huì)去聽(tīng)從生產(chǎn)的意見(jiàn)。一般來(lái)說(shuō)，與之談G7技術(shù)應(yīng)用基本上無(wú)異于緣木求魚(yú)。

類似通過(guò)ISO 9000/14000一樣，他們較關(guān)心的就只是能不能拿到證？能不能一次通過(guò)？?jī)r(jià)格是不是較低？至于有沒(méi)有培訓(xùn)，做到什么等級(jí)，能不能應(yīng)用于生產(chǎn)等都不在考慮范圍之內(nèi)。這種情況直接導(dǎo)致了不同G7認(rèn)證服務(wù)者的不良惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不比誰(shuí)的技術(shù)更扎實(shí)，不比誰(shuí)的服務(wù)更專業(yè)，不比誰(shuí)的案例更多，不比誰(shuí)的口碑更佳，不比誰(shuí)的價(jià)值更大，而只是比誰(shuí)的價(jià)格更低。

甚至記得筆者前些年在某企業(yè)做G7認(rèn)證時(shí)，曾聽(tīng)聞之前的服務(wù)商為了達(dá)到G7標(biāo)準(zhǔn)，刻意要求印廠臨時(shí)采購(gòu)指定專用品牌的ISO油墨，專用品牌的ISO紙張，只有這樣才能幫他們考到認(rèn)證。而認(rèn)證完成之后，印廠仍舊用回平時(shí)生產(chǎn)大貨的紙張和油墨品牌，至于G7認(rèn)證過(guò)程中得到的補(bǔ)償曲線和較佳密度等生產(chǎn)參數(shù)由于物料變化，自然只能棄之不用。

很明顯，這種純粹為了拿張證書、一切均以拿證為第一甚至全部考量因素的認(rèn)證，屬于G7認(rèn)證的初級(jí)階段，不能給印刷廠帶來(lái)任何技術(shù)上的改變，對(duì)生產(chǎn)來(lái)講也沒(méi)有任何意義，完全可以說(shuō)僅僅就是一張紙，這是技術(shù)進(jìn)步的桎梏，是行業(yè)發(fā)展的悲哀。當(dāng)然對(duì)業(yè)務(wù)接單來(lái)說(shuō)會(huì)多了一項(xiàng)證明，除此無(wú)他，僅此而已。

然而不幸的是，一張證書根本應(yīng)對(duì)不了印刷買家越來(lái)越嚴(yán)苛的要求。很多聰明的品牌印刷買家也注意到了這樣的事實(shí)，因此他們會(huì)聘用專業(yè)的懂技術(shù)的人員，甚至就是國(guó)外的G7專家，去盤問(wèn)印刷企業(yè)相關(guān)的色彩技術(shù)和質(zhì)量控制問(wèn)題。比如要求印刷企業(yè)提供認(rèn)證數(shù)據(jù)，詢問(wèn)他們什么是灰平衡，什么是NPDC，怎么達(dá)到灰平衡，在印刷時(shí)怎么監(jiān)控等等，對(duì)那些只有證書，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的印刷廠來(lái)說(shuō)，他們當(dāng)然是無(wú)力招架的。筆者已經(jīng)不止三兩次收到某些企業(yè)類似的求救信息了，對(duì)此，我們也很是無(wú)奈。以下即為某印刷買家對(duì)其印刷供應(yīng)商的部分問(wèn)卷范例：

2、為一條曲線而認(rèn)證

這種做法的目的是希望在拿證基礎(chǔ)上，后續(xù)生產(chǎn)能有一條曲線可用。認(rèn)證時(shí)，所有生產(chǎn)設(shè)備和物料都采用工廠當(dāng)下的普通品牌，就拿常用的紙張，用開(kāi)的油墨，現(xiàn)有的版材，挑一臺(tái)狀態(tài)相對(duì)比較好的印刷機(jī)，直接進(jìn)行上機(jī)認(rèn)證測(cè)試。這樣的好處是“一舉兩得”或“一石二鳥(niǎo)”，不但可以完成G7認(rèn)證，而且通過(guò)G7方法校正所得到的曲線可以立馬用于實(shí)際大貨生產(chǎn)，正所謂從實(shí)際中來(lái)，到實(shí)際中去。從某種意義上說(shuō)，這就算是典型的“實(shí)用主義”。

以此為分界線，G7開(kāi)始走下神壇接地氣，開(kāi)始關(guān)注印刷廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況。

對(duì)于包裝印刷廠，建議拿常用的粉灰咭(CCNB)、單粉咭(C1S)等紙張來(lái)進(jìn)行認(rèn)證，因?yàn)楣紊a(chǎn)大多是這幾類紙張；

對(duì)于配備連線過(guò)油的印刷機(jī)并且多數(shù)工單都需要過(guò)油，則建議G7認(rèn)證時(shí)就開(kāi)啟連線過(guò)油；

而對(duì)于多數(shù)需要覆膜的情況，則相應(yīng)建議印刷校正時(shí)也相應(yīng)進(jìn)行覆膜的表面處理，盡可能保持測(cè)試與生產(chǎn)條件的一致性；

還有就是對(duì)于那些特別需要做高網(wǎng)線或FM調(diào)頻網(wǎng)、專攻UV印刷的印企也都可以完全用這樣的條件去做一項(xiàng)有挑戰(zhàn)的G7認(rèn)證，獲得較真實(shí)的生產(chǎn)實(shí)況的同時(shí)也通過(guò)了G7方法的校驗(yàn)。

不過(guò)需要提醒的是，由于崇尚實(shí)際，生產(chǎn)實(shí)際紙張(特別是進(jìn)行表面處理之后的紙張)多會(huì)偏離ISO標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)候推薦采取SCCA（substrate-corrected colorimetric aims）方法來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)以便順利通過(guò)認(rèn)證。

3、為1+N曲線而認(rèn)證

相比之下，得到一條G7校正過(guò)的曲線比只是為了拿證而認(rèn)證顯然是推進(jìn)了一層，然而，通常一家印刷企業(yè)，往往不只有一臺(tái)印刷機(jī)、一種紙張。譬如G7認(rèn)證是在某臺(tái)海德堡機(jī)上做的，而另外的小森、高寶和羅蘭機(jī)怎么辦？又譬如是在小森新的G40對(duì)開(kāi)5+1印刷機(jī)上做的，那另外一臺(tái)10年機(jī)齡的S40怎么辦？8色機(jī)怎么辦？做了金東157g雙粉，另外玖龍300g粉灰和茂林128g雙膠紙?jiān)趺崔k？如此種種，不一而足。

G7認(rèn)證只需要一臺(tái)機(jī)一種紙，得到的生產(chǎn)參數(shù)也只適用于某種特定的印刷條件，對(duì)這些有概念的工廠在認(rèn)證之前很多會(huì)提前和G7專家談妥，到底是做幾臺(tái)機(jī)或幾種紙張的認(rèn)證或測(cè)試？企業(yè)想盡可能畢其功于一役，在一次認(rèn)證服務(wù)中，完成多臺(tái)機(jī)或多種紙的G7校正。

能有這種視野的企業(yè)管理者自然站得更高，看得更遠(yuǎn)，至少是預(yù)見(jiàn)到了G7除了認(rèn)證證書，其技術(shù)本身的價(jià)值和力量。他們知道既然機(jī)臺(tái)都已經(jīng)正常檢修維護(hù)保養(yǎng)，正好專家過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，只需要更換不同的材料并適當(dāng)調(diào)試，就可以利用G7方法校正的不同紙張所適用的不同的曲線，一舉多得，事半功倍，何樂(lè)而不為？1次認(rèn)證+N條曲線制作的操作方式，對(duì)企業(yè)來(lái)講是有非常大的好處的。它包括了不同機(jī)臺(tái)、不同油墨、不同紙張的組合，較大限度地利用了G7專家在廠時(shí)間，測(cè)試時(shí)間，設(shè)備時(shí)間，較大程度地減少了物料損耗，多數(shù)情況下連第一套線性版(Linearization)都可以共用，較重要的是能夠?yàn)楹罄m(xù)生產(chǎn)提供明確的色彩控制參數(shù)。

某種意義上可以說(shuō)，這種方式就是典型的“認(rèn)證一次，輸出多次”，通過(guò)一次G7認(rèn)證，就完成了整個(gè)工廠大多數(shù)機(jī)臺(tái)/油墨/紙張的色彩標(biāo)準(zhǔn)重新制定，對(duì)企業(yè)來(lái)講顯然是非常劃算的。

4、為掌握技術(shù)而認(rèn)證

無(wú)論是1條曲線也罷，N條曲線也好，始終是通過(guò)外部力量來(lái)獲得超越G7證書以外更多對(duì)于生產(chǎn)實(shí)質(zhì)性的幫助，可以說(shuō)這種遞進(jìn)只是量的升級(jí)，沒(méi)有質(zhì)的飛躍。在目前大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有自己的G7專家的情況下，一旦生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化，G7認(rèn)證時(shí)所做的補(bǔ)償曲線很可能就不再適用了，那么是否有必要再請(qǐng)G7專家過(guò)來(lái)進(jìn)行二次或三次服務(wù)呢？如果條件時(shí)常改變，是否就意味著的不停地請(qǐng)G7專家付費(fèi)服務(wù)呢？

與其屢屢請(qǐng)第三方上門服務(wù)，不如把色彩核心技術(shù)握在自己手里，因此聰明的企業(yè)選擇了把錢用在培訓(xùn)和培養(yǎng)自己工廠的G7專家上。

一種方式就是派遣技術(shù)骨干去香港參加每年一至兩次的G7專家培訓(xùn)，按人收費(fèi)，通過(guò)集中四天美國(guó)G7導(dǎo)師理論授課、演示加筆試考核，考獲專家資質(zhì)。導(dǎo)師授課水平無(wú)疑是非常專業(yè)的，受訓(xùn)條件也相當(dāng)不錯(cuò)，還有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操觀摩。但第一所有學(xué)員必須要通過(guò)入學(xué)考試才能參加培訓(xùn)；第二由于畢竟每個(gè)學(xué)員的基礎(chǔ)不同，培訓(xùn)期間很難照顧到每一個(gè)人；第三缺乏自己實(shí)踐動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立登場(chǎng)操刀火候欠佳，尚需時(shí)日磨練。

另一種方式則是邀請(qǐng)資深的一線G7專家到廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，一而再，再而三，從學(xué)中做，在做中學(xué)，全員參與，全情投入，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐總結(jié)理論，企業(yè)可以安排從印前到印刷等多部門各崗位人員組成專項(xiàng)小組參與，可以培養(yǎng)出的“不拿證的G7專家”，真正的無(wú)冕之王。

當(dāng)然第二種方式對(duì)于培訓(xùn)的G7專家要求非常高，不只是自己會(huì)做而且還要會(huì)教人做，目前的情況是國(guó)內(nèi)的專家有249位之多，但有5+以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的專家就只有58位，印聯(lián)即將公布有10+以上經(jīng)驗(yàn)的專家，讓我們拭目以待吧。實(shí)際上，正所謂：授人以魚(yú)不如授人以漁，真正有開(kāi)放精神的G7專家也會(huì)致力于推廣和培訓(xùn)，致力于技術(shù)傳播和標(biāo)準(zhǔn)普及。

此外，“工欲善其事，必先利其器”，測(cè)量?jī)x器和軟件的配備也是G7技術(shù)掌握的必備要素。譬如內(nèi)置G7標(biāo)準(zhǔn)的新款分光密度計(jì)x-rite eXact，可以快速判別7個(gè)目標(biāo)顏色達(dá)標(biāo)的情況；集測(cè)量、分析和計(jì)算曲線于一體的Curve4軟件，可以快速而準(zhǔn)確地得到想要的曲線。除此之外，能夠配備i1iO2/i1iSis2加上機(jī)臺(tái)配置自動(dòng)軌道掃描儀(如Techkon SpectroDrive或x-rite Intellitrax2等)則可事半功倍，功莫大焉。

核心技術(shù)是國(guó)之重器，在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨?。自己不掌握核心技術(shù)就一定會(huì)落后于人，甚至就會(huì)被人掐脖子。

因此從這個(gè)意義上，我們更加認(rèn)同有遠(yuǎn)見(jiàn)的印刷企業(yè)對(duì)于G7應(yīng)該至少達(dá)到這個(gè)層面的認(rèn)知。目前大中型印刷企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)之所以一般都有自己的G7專家，有的甚至有數(shù)名之多，是因?yàn)樗麄冎乐挥行纬杉夹g(shù)儲(chǔ)備，真正把G7技術(shù)落地，并且根植于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定且高質(zhì)量地進(jìn)行。即使生產(chǎn)要素有任何變化，內(nèi)部技術(shù)人員也可以及時(shí)糾偏和控制，使其回到正常狀態(tài)。這種狀態(tài)不但有利于減少企業(yè)自身的損耗，也正是印刷買家所期望看到的所有大貨產(chǎn)品都一致的結(jié)果。

其實(shí)印刷買家一直是印刷標(biāo)準(zhǔn)化和認(rèn)證的主要推動(dòng)者，品牌一致性對(duì)提高品牌檔次，增強(qiáng)品牌辨識(shí)度，消費(fèi)者對(duì)提升品牌認(rèn)可度方面，起了至關(guān)重要的作用，從而標(biāo)準(zhǔn)化和認(rèn)證就理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀槠放埔恢滦缘膶?shí)施方式。

G7認(rèn)證貫穿創(chuàng)意設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，印前媒體服務(wù)商，印刷包裝生產(chǎn)商整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，G7認(rèn)證為品牌商從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得我們生產(chǎn)的印刷包裝產(chǎn)品在貨架上展現(xiàn)出高度統(tǒng)一性，同時(shí)也為品牌防偽性增加一份保障。鑒于印刷品的顏色一致性和穩(wěn)定性一直是行業(yè)的頭痛的問(wèn)題，以及品牌商所追求的印刷顏色可測(cè)量，可驗(yàn)證和可復(fù)制，認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)疑為這種需求提供了一個(gè)方法，通過(guò)過(guò)程控制手段，實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，測(cè)量數(shù)據(jù)化，評(píng)判客觀化，所有這些都為印刷買家和印刷生產(chǎn)商提供了一種可行的方案。

以下是某品牌印刷買家用于控制其產(chǎn)品色彩一致性而在每個(gè)產(chǎn)品成品插口位附加的G7用檢測(cè)色塊，配合專門軟件SpotON可以隨時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品色彩品質(zhì)。

5、為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化而認(rèn)證

能夠掌握G7技術(shù)，隨時(shí)應(yīng)用G7方法，已經(jīng)昭示著從“要我拿證”的被動(dòng)心態(tài)變成“我要拿證”的主動(dòng)意識(shí)的思維轉(zhuǎn)變。然而G7始終只是一種手段，一個(gè)方法，一項(xiàng)技術(shù)，能夠舉一反三，從G7技術(shù)引申擴(kuò)展到印刷企業(yè)的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，則是從“術(shù)”到“道”的境界升華。

無(wú)可否認(rèn)，G7是實(shí)現(xiàn)印前到印刷標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)有效途徑，但生產(chǎn)全流程的標(biāo)準(zhǔn)化卻并不是G7所長(zhǎng)。印刷可以通過(guò)G7校準(zhǔn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，但數(shù)碼打樣該怎么實(shí)現(xiàn)G7標(biāo)準(zhǔn)呢？為什么做了G7曲線不久，生產(chǎn)又反映跟不到色、曲線不準(zhǔn)了呢？不同紙張印刷樣如何與數(shù)碼打樣的色彩匹配一致呢？或生產(chǎn)要求跟客戶來(lái)樣，如何才能應(yīng)用G7方法達(dá)到的客戶要求呢？

這些問(wèn)題就要從系統(tǒng)的角度構(gòu)建出一套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系才能從根本上解決。從文件接收、處理到屏幕打樣、數(shù)碼打樣、從CTP制版到傳統(tǒng)印刷，從標(biāo)準(zhǔn)光源到環(huán)境控制……每一個(gè)工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)崗位都要進(jìn)行有效的系統(tǒng)規(guī)范，可以借鑒PSO（Process Standard Offset膠印過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化）或是G7PC（Process Control）的理念來(lái)實(shí)現(xiàn)。

印刷企業(yè)要做到生產(chǎn)流程的全標(biāo)準(zhǔn)化，并非一朝一夕可完成，也非一人之力所能及，只有具備以下條件，才能讓日常生產(chǎn)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和體系持續(xù)地穩(wěn)定地高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)；

2.有標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)；

3.有標(biāo)準(zhǔn)化的顧問(wèn)；

4.有標(biāo)準(zhǔn)化的投入；

5.有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序；

6.有標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力。

標(biāo)準(zhǔn)化不只是做好當(dāng)下，更著眼于一套體系和規(guī)范的建立，不依賴于某一個(gè)特定個(gè)人，也不依賴于某一種特定儀器或是某一項(xiàng)特定方法。

道重于術(shù)，術(shù)以載道。G7也好，TVI也罷，色彩轉(zhuǎn)換也行，只不過(guò)都是通往標(biāo)準(zhǔn)化的一種方法。大道至簡(jiǎn)，知易行難；以無(wú)法為有法，以不變應(yīng)萬(wàn)變；適合自己的才是好的，才是G7應(yīng)用的較高境界。

我們逐項(xiàng)分析，層層推進(jìn)：從為業(yè)務(wù)拿證，到為一條曲線拿證，再到為生產(chǎn)曲線拿證，進(jìn)而到G7技術(shù)掌握，到標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的這五種不同層次的需求，其實(shí)與人本主義科學(xué)理論之一的馬斯諾五級(jí)需求層次理論何其相似乃爾？!