巨泓于2001年成立，主要從事包裝印刷，客戶以知名品牌為主，約九成業(yè)務(wù)來自美國客戶，產(chǎn)品包括彩盒、彩卡、說明書、吊牌、食品盒、精品手工盒、貼紙、標籤等。公司沒有旺淡季之分，生意算是很平穩(wěn)。為進一步確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，公司規(guī)定每個客戶的生意額，不能超過總生意額的特定百分比。同時，公司亦不追求廉價，反而要求高品質(zhì)的產(chǎn)品。

東莞市巨泓彩印由2015年起成為印刷G7認可企業(yè)，巨泓的黃紹昌董事長很信任數(shù)據(jù)化和標準化，希望透過相關(guān)工具令流程和品質(zhì)有所改善。他在2014年參觀香港國際印刷及包裝展時，便特別留意標準化的器材，其后更落實投資相關(guān)軟硬件、執(zhí)行標準化和考取有關(guān)認證，如GMI、G7等。他表示不是因為客戶要求而取得認證，而是希望自我提升?！缸鳛楣芾砣?，一定要愿意投資，才可生財，同時要讓員工明白軟硬件對他們工作有幫助，不再只是依賴老師傅。我個人對此理念深信不疑?！?/span>

另外，黃紹昌董事長也很重視設(shè)備的穩(wěn)定性，如果要購置印刷機，就一定會引進新機，并且還會選用維修保養(yǎng)服務(wù)。印刷機的穩(wěn)定狀態(tài)，對印刷品質(zhì)至關(guān)重要。因此巨泓特別著重維修保養(yǎng)，更會定期使用G7方法，校正印刷機?！肝曳磳榭甲C而考證，這是沒有意思的。所以我們都會將所學的應(yīng)用在生產(chǎn)上?！?/span>

他表示巨泓推行標準化初期，可說是為了品質(zhì)不計成本，但其實可以循序漸進地投資，例如開始推行時可以先添置基本的軟硬件，親身感受到其帶來的效益后，才投資自動化程度更高的產(chǎn)品，或全面應(yīng)用標準化設(shè)備。至于考證、培訓的相關(guān)費用根本不高，整體的投資對中小企來說，絕對能夠負擔。

談及巨泓員工應(yīng)用數(shù)據(jù)化有否出現(xiàn)抗拒情況，特別是先量度LAB數(shù)值，而不是慣常的密度。余永昌技術(shù)總監(jiān)稱，由于不斷地要求員工提供LAB值，他們已經(jīng)潛移默化地使用數(shù)據(jù)化的品質(zhì)控制方法，讓大家能使用共同語言互相溝通?，F(xiàn)時，巨泓員工已經(jīng)習慣應(yīng)用掃瞄器量度顏色數(shù)值，再加上經(jīng)驗判斷印刷品質(zhì)。

現(xiàn)今的印刷買家，通常有兩方面的要求:(一)同一產(chǎn)品在全球不同地方印刷，必須保持顏色的一致性;(二)訂立收貨標準。黃紹昌董事長表示，由于印刷品難以做到顏色完全與打稿吻合，加上現(xiàn)時訂單多、量較少，校版的次數(shù)因而增加，因此如果使用標準化，除了有助縮短校版時間外，亦可以縮小需要調(diào)整的范圍，有助提升效率和產(chǎn)能?！赣∷⑸獭⑵放粕?、產(chǎn)品製造商及標準制定商四方，必須有無縫的接軌，或具有制衡作用，如果各方合作良好，生產(chǎn)就更順利。」

最后，黃紹昌董事長向印刷同業(yè)分享經(jīng)驗:「企業(yè)文化和管理人的理念很重要，印刷標準化對公司的重要性取決于該公司對印刷業(yè)前景的看法，如果要持續(xù)發(fā)展，必須追求品質(zhì)，并推行標準化和自動化。」總括而言，要成功推行標準化，印刷業(yè)管理人要有堅定信念，全力向員工推廣，而且持之而恒;又要懂得將考證技巧應(yīng)用在實際生產(chǎn)中，并非為考證而考證，才能提升產(chǎn)能，從而提高競爭力。

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