當(dāng)人們提到可口可樂、星巴克、愛馬仕，腦海中會不會自然而然聯(lián)想到和這些品牌相關(guān)聯(lián)的顏色：可口可樂的紅色瓶身；星巴克的綠色 Logo；愛馬仕的橙色包裝盒……在《色彩對于營銷的影響》研究中，研究人員發(fā)現(xiàn)人們對于品牌商品的快速印象有 90% 來僅僅來自于其色彩，品牌或者品牌商品的顏色是人們接觸品牌最直接的視覺呈現(xiàn)，從某種意義上來說，色彩是品牌在人們心中構(gòu)建品牌辨識度的第一步。

   許多品牌通過顏色打造自己獨有的品牌競爭力，對于這些品牌而言，色彩不僅僅是他們創(chuàng)造美感的工具，還是這些品牌表達(dá)品牌文化和態(tài)度的橋梁。比如蒂凡尼的藍(lán)色，這個顏色乍一看并非會讓人們想到這是一個珠寶品牌，而蒂凡尼早期的策略是希望帶給人們海洋的遼闊感。1837 年，蒂凡尼選用了這個號稱「Robin Egg Blue」的藍(lán)色讓品牌大受歡迎，從品牌的宣傳手冊、包裝盒、包裝袋乃至門店設(shè)計都沿用了這個顏色。直到 2001 年，蒂凡尼和色彩咨詢公司 Pantone 合作將這個顏色定制 Pantone 1837，這個為蒂凡尼打造的品牌專屬色不但不會在 Pantone Color Guide 找到，此外除非是 Tiffany 授權(quán)，否則任何印刷廠不能替任何人印制 Pantone 1837。所以現(xiàn)在人們心中，這個藍(lán)色就代表著蒂凡尼這個品牌。

    或者品牌希望消費者通過顏色得到某種認(rèn)同感。韓國信用卡公司 Hyundai Card 是世界上第一個用不同顏色的信用卡區(qū)分客戶群體的信用卡公司。他們?yōu)?VVIP 客戶設(shè)計的信用卡是黑色的，以表示一種神秘感和尊貴感；為 VIP 用戶設(shè)計紫色的信用卡，也是為了彰顯持卡人的身份；而針對年輕持卡人，品牌則推出紅色信用卡。這是一種品牌策略，也是一種色彩心理學(xué)。

     化學(xué)家 Lawrence Herbert意識到每個人對同一光譜的見解和色彩的理解都各不相同，為了方便人們進行色彩的識別、匹配和交流，Lawrence 開發(fā)了一種革新性的色彩系統(tǒng)，用一系列標(biāo)準(zhǔn)色和 Pantone 配色系統(tǒng)（Pantone Matching System）解決了在制圖藝術(shù)領(lǐng)域獲取精確色彩匹配的問題，以確保不同的設(shè)計師、建筑師等職業(yè)人員在交流時能了解對方之間溝通的是同一種顏色。

    色彩在品牌辨識度方面是非常重要的，就如何確定屬于自己的品牌色的話題，Pantone 色彩研究院執(zhí)行總監(jiān) Leatrice Eiseman給出了這樣的答案：“這涉及選擇顏色的過程和品牌選擇顏色以后商業(yè)推廣的模式。從選擇顏色的過程中，首先我們需要去研究品牌的受眾，以及受眾的年齡層，乃至受眾對品牌的產(chǎn)品代表的顏色有多少了解，這些人他們喜歡比較前衛(wèi)的顏色還是喜歡更傳統(tǒng)的顏色，或者是中間色系。另外，我們會考慮這個顏色是否能夠準(zhǔn)確的傳遞品牌形象和品牌理念，所以顏色的象征意義也很重要。

    另外因為顏色不可能是獨立呈現(xiàn)的，一般都是和其它顏色出現(xiàn)在一起，所以要為品牌提供哪些顏色可以和品牌的顏色搭配使用的方法，其次品牌的代表色一定要區(qū)分于他的競爭對手。顏色對于一個品牌資產(chǎn)來說極其重要，品牌不能為了改變形象就完全拋棄之前的顏色，這是非常有風(fēng)險的一種做法。所以我們可以將原本的顏色和新的顏色結(jié)合起來循序漸進。比如說調(diào)高這個顏色值等等。”

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